B. TIPE-TIPE ORGANISASI
LINE ORGANIZATION
LINE AND STAFF ORGANIZATION
FUNCTIONAL ORGANIZATION
COMMITTEE ORGANIZATION
1. LINE ORGANIZATION
Tertua, paling sederhana
Tugas perencanaan, pengendalian berada di satu orang, line authority langsung dari pimpinan kpd bawahan.
Ciri line organization
Tujuan organisasi sederhana
Organisasinya kecil
Jumlah karyawan sedikit
Pimpinan dan karyawan saling mengenal & dpt berhubungan setiap hari
Hubungan pimpinan-karyawan bersifat langsung
Tingkat spesialisasi, alat yg diperlukan tidak begitu tingi tdk beraneka ragam
Kebaikan & keburukan
Kesatuan pimpinan
Garis perintah
Proses pengambilan keputusan
Pengawasan
Tingkat solidaritas
2. Line & staff organization
Ciri :
Organisasi besar, kompleks
Jumlah karyawan banyak
Daerah kerja luas
Hubungan kerja yg bersifat langsung tdk mungkin lagi
Pimpinan-karyawan bisa tidak saling mengenal
Spesialisasi beraneka ragam & digunakan scr optimal
Terdapat 3 komponen utama :
Pimpinan (pengendali, pnanggung jawab, menetukan tuj, kebijaksanaan, keputusan)
Staf (pembantu pimp) : staf koordinasi (nasihat, pengawasan), staf teknik (pelayanan teknis)
Pelaksana : pelaksana tugas
KEBAIKAN & KEBURUKAN
Ada pembagian tugas yg jelas
Potensi dapt dikembangkan optimal
Prinsip organizing dpt diterapkan
Pengambilan keptusan cepat, ahli
Koordinasi mudah, krn ada pembagian tugas
Moral anggota tinggi, krn sesuai keahlian
3. Functional organization
Adalah organisasi yg disusun berdasarkan sifat & macam-macam fungsi yg hrs dilaksanakan
Ciri :
Pembidangan tugas scr tegas & jelas dpt dibedakan
Dlm melaksanakn tgs tdk banyak memerlukan koordinasi trutama pd tingkat pelaksana bwhn krn bidang tugas sdh jelas.
Koordinasi ada pd tingkat pimpinan
Pembagian unit organisasi didsrkan spesialisasi tugas
Para direktur mempunyai wewenang komando thd unit yg ada dibawahnya, tidak perlu atas nama direktur utama
Dpt terlihat pd perusahaan yg bidang tugasnya dpt digariskan scr tegas, mis : unit produksi, pemasaran, keuangan, dll
KEBAIKAN & KEBURUKAN
pembidangan tugas jelas
spesialisasi dapt dikembangkan optimal
Solidaritas /moral dalam satu bidang tinggi
Koordinasi dalam satu bidang mudah
Koordinasi menyeluruh terjadi pd tingkat pimpinan
4. Committee organization
Umumnya dibentuk dalam waktu yg terbatas untuk melaksanakan tugas2 ttt.
Ciri :
Tugas tertentu, jangka waktu terbatas
Seluruh unsur pimp duduk dlm panitia (ketua/anggota)
Kepemimpinan kolektif, tanggungjwb kolektif
Semua anggota pimp mempunyai hak, wewenang, tggjwb yg sama
Pelaksana dikelompokkan menurut bidang tugas ttt yg hrs dilaksanakan dlm bentuk tugas
KEBAIKAN & KEBURUKAN
Keputusan diambil scr tepat krn dibicarakan scr kolektif
Kemungkinan tindkan diktatoris kecil
Kerja sama dikalangan pelaksanan mudah
Sumber :
http://muwafikcenter.blogspot.com/2009/03/fungsi-tipe-organisasi.html
LINE ORGANIZATION
LINE AND STAFF ORGANIZATION
FUNCTIONAL ORGANIZATION
COMMITTEE ORGANIZATION
1. LINE ORGANIZATION
Tertua, paling sederhana
Tugas perencanaan, pengendalian berada di satu orang, line authority langsung dari pimpinan kpd bawahan.
Ciri line organization
Tujuan organisasi sederhana
Organisasinya kecil
Jumlah karyawan sedikit
Pimpinan dan karyawan saling mengenal & dpt berhubungan setiap hari
Hubungan pimpinan-karyawan bersifat langsung
Tingkat spesialisasi, alat yg diperlukan tidak begitu tingi tdk beraneka ragam
Kebaikan & keburukan
Kesatuan pimpinan
Garis perintah
Proses pengambilan keputusan
Pengawasan
Tingkat solidaritas
2. Line & staff organization
Ciri :
Organisasi besar, kompleks
Jumlah karyawan banyak
Daerah kerja luas
Hubungan kerja yg bersifat langsung tdk mungkin lagi
Pimpinan-karyawan bisa tidak saling mengenal
Spesialisasi beraneka ragam & digunakan scr optimal
Terdapat 3 komponen utama :
Pimpinan (pengendali, pnanggung jawab, menetukan tuj, kebijaksanaan, keputusan)
Staf (pembantu pimp) : staf koordinasi (nasihat, pengawasan), staf teknik (pelayanan teknis)
Pelaksana : pelaksana tugas
KEBAIKAN & KEBURUKAN
Ada pembagian tugas yg jelas
Potensi dapt dikembangkan optimal
Prinsip organizing dpt diterapkan
Pengambilan keptusan cepat, ahli
Koordinasi mudah, krn ada pembagian tugas
Moral anggota tinggi, krn sesuai keahlian
3. Functional organization
Adalah organisasi yg disusun berdasarkan sifat & macam-macam fungsi yg hrs dilaksanakan
Ciri :
Pembidangan tugas scr tegas & jelas dpt dibedakan
Dlm melaksanakn tgs tdk banyak memerlukan koordinasi trutama pd tingkat pelaksana bwhn krn bidang tugas sdh jelas.
Koordinasi ada pd tingkat pimpinan
Pembagian unit organisasi didsrkan spesialisasi tugas
Para direktur mempunyai wewenang komando thd unit yg ada dibawahnya, tidak perlu atas nama direktur utama
Dpt terlihat pd perusahaan yg bidang tugasnya dpt digariskan scr tegas, mis : unit produksi, pemasaran, keuangan, dll
KEBAIKAN & KEBURUKAN
pembidangan tugas jelas
spesialisasi dapt dikembangkan optimal
Solidaritas /moral dalam satu bidang tinggi
Koordinasi dalam satu bidang mudah
Koordinasi menyeluruh terjadi pd tingkat pimpinan
4. Committee organization
Umumnya dibentuk dalam waktu yg terbatas untuk melaksanakan tugas2 ttt.
Ciri :
Tugas tertentu, jangka waktu terbatas
Seluruh unsur pimp duduk dlm panitia (ketua/anggota)
Kepemimpinan kolektif, tanggungjwb kolektif
Semua anggota pimp mempunyai hak, wewenang, tggjwb yg sama
Pelaksana dikelompokkan menurut bidang tugas ttt yg hrs dilaksanakan dlm bentuk tugas
KEBAIKAN & KEBURUKAN
Keputusan diambil scr tepat krn dibicarakan scr kolektif
Kemungkinan tindkan diktatoris kecil
Kerja sama dikalangan pelaksanan mudah
Sumber :
http://muwafikcenter.blogspot.com/2009/03/fungsi-tipe-organisasi.html
0 comments:
Posting Komentar